• 欢迎访问深圳自考网!本站为考生提供深圳自考信息服务,网站信息供学习交流使用,非政府官方网站,官方信息以广东省教育考试院http://eea.gd.gov.cn/为主。

联系我们:  0755-23224485

距1月准考证打印还剩9

距25年4月自考报名还剩66

考生服务:

  • 考试交流群|
  • 自考培训平台|
  • 深圳自考网> 试题题库列表页> 勒 林是一家清洁用品市场的后起之秀,经细致的市场调研后,推出一种新型的绿色环保“四九”配方的家用清洁产品,一经推出迅速受到了市场的欢迎。面对 勒 林公司的挑战,清洁产品市场的龙头企业BJ公司迅速做出了反应,也推出了绿色环保的家用清洁产品——新奇清洁喷液,并花巨资在某一地区进行试销,市场反馈很好。之后,BJ公司准备大举在全国销售该产品。勒 林公司面对BJ公司的强势竞争,采取了应对策略——把两种规格不同的“四九”配方产品组合在一起以低于市场价格销售,足够消费者使用半年以上。当BJ公司新产品上市时,发现已很难引起消费者关注。 问: (1)结合案例分析 勒 林 公司采用的定价策略。(4分) (2)结合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的竞争地位及各自采取的竞争战略。(6分)

    2022年10月市场营销学

    卷面总分:100分     试卷年份:2022.10    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

    答题卡
    收起答题卡 ^

    试题序号

    勒 林是一家清洁用品市场的后起之秀,经细致的市场调研后,推出一种新型的绿色环保“四九”配方的家用清洁产品,一经推出迅速受到了市场的欢迎。面对 勒 林公司的挑战,清洁产品市场的龙头企业BJ公司迅速做出了反应,也推出了绿色环保的家用清洁产品——新奇清洁喷液,并花巨资在某一地区进行试销,市场反馈很好。之后,BJ公司准备大举在全国销售该产品。勒 林公司面对BJ公司的强势竞争,采取了应对策略——把两种规格不同的“四九”配方产品组合在一起以低于市场价格销售,足够消费者使用半年以上。当BJ公司新产品上市时,发现已很难引起消费者关注。 问: (1)结合案例分析 勒 林 公司采用的定价策略。(4分) (2)结合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的竞争地位及各自采取的竞争战略。(6分)

    上一题 下一题

    更多题目 请在 下方输入框 内输入要搜索的题目:

    某PAD生产企业按使用程度把消费者分为首次购买者、经常购买者、潜在购买者和非 购买者,这种市场细分依据是

    • A、地理变量
    • B、人口变量
    • C、心理变量
    • D、行为变量

    随着资源短缺、生态破坏等全球环境问题的日益突出,BQL公司作为驰名全球的高科技公司,充分考虑消费者需要和社会整体利益的平衡和协调,每年都制定“5in5”重点研究项目。2020年,5in5的主题是:用科技解决饥饿和浪费问题。具体举措有:第一,开展数字映射实验,由传感器搜集环境资料,建构模拟环境,找到效率和产量最佳环境状态;第二,使用区块链防止更多的食物被浪费,追踪作物的种植、采收、运送到消费的整个过程;第三,利用基因分析技术绘制微生物图谱,保护人们免受有害细菌的侵害,降低食物浪费以及医疗成本;第四,安装人工智能传感器,实现人们在家中自行检测食源性病原体;第五,采用Volcat技术改变塑料回收方式,从牛奶纸箱到饼干容器,再到食品袋和奶酪布,一切都是可回收的。 问: (1)结合案例分析BQL的营销哲学。(4分) (2)结合案例指出BQL承担了哪些社会责任及其采取的措施。(6分) (3)结合案例分析影响BQL的宏观环境因素。(5分)

    BSK公司与其零售商共同协商和管理分销业务,其采用的分销渠道系统是

    • A、水平分销系统
    • B、垂直分销系统
    • C、多渠道分销系统
    • D、水平与垂直交叉分销系统

    扫码查看答案

    扫码查看试题答案

    扫码小程序选择报考专业

    进入在线做题学习

    查看了解自考专业

    查询最新政策公告

    进入历年真题学习